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    現在各個企業都在提倡8S管理，不管是8S還是9S，其實很多企業的日常管理制度里面都有涉及，只是沒有明確把這些理念提煉出來，隨著企業的精細化管理，便于人們記憶，提出了5S（整理，整頓，清掃，清潔，素養）管理。后期又在5S基礎上補充完善，后面才有了6S、7S、8S。

目前5S在工廠生產現場落實得還算好，畢竟生產企業要重視企業形象和產品質量。對于倉庫，更多的理解5S就是打掃衛生或是大掃除。

其實，要想把好的管理理念和方法有效落地實施，不僅要理解，知道8S的好處，更要日常檢查落實執行情況，如果不能有效執行，那僅僅是貼在墻上的一幅標語。

要想把8S管理落到實處，需要每個人都要理解并堅決執行，具體就是每個人每天都要問8自己個問題：

1S、整理：簡單的概括為區分要與不要，也就是倉庫需要什么，不需要什么。我們可以這樣問：我們今天需要哪些人？做哪些事？用到哪些設備、工具和物料？有沒有用不到的人？發現不該做的事？存在與工作無關的任何東西？最后我們要禁止不該做的事，處理掉不需要的東西。

2S、整頓：簡單的概括為：倉庫有沒有定品、定量、定位？也就是需要哪些東西？需要多少？放在哪個貨位適合？我們可以這樣問：需要做的事有沒有指定操作區域？貨品、工具、物料有沒有定點放置？有沒有做好標識？大家取用方便嗎？

3S、清掃：可以這樣問：每天對桌面、地面、操作場地、倉儲貨架徹底清掃了沒有，東西用完歸位了沒有？

4S、清潔：可以這樣問：倉庫整體看上去干凈、整齊嗎? 倉庫貨架上有沒有不清楚的標識？現場所有操作有沒有有序作業？

5S、素養：可以這樣問：以上4項執行得怎么樣？倉庫員工都養成好的習慣了嗎？我們每天還需要別人督促嗎？只有所有執行人形成良好的素養，都能主動去執行，才能繼續深入執行下去。

6S、安全：可以這樣問：倉庫還有作業不規范、不安全？用電不安全等現象存在嗎？安全員有沒有對倉庫貨品、用電、倉儲貨架、操作設備等所有作業進行安全檢查？現場檢查發現的的各種安全隱患都排除了嗎？對以后的作業流程有沒有提出建議或要求？

7S、節約：可以這樣問：節約操作場地、存儲場地了嗎？節約工作時間、節約物料、節約用電了嗎？還有哪些動作是浪費的，需要設法改進？

8S、學習：可以這樣問：今天學習對工作有幫助的知識了嗎？學了什么？有沒有學以致用？

通過以上每天持之以恒的堅持執行，不斷完善補充，才能真正把管理制度落到實處，實現管理目標。